开展企业员工培训，是直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的思路、知识与技能的根本途径，是最为重要的人力资源开发。
　　为了让公司经营管理者能寻找更多合适的人才，以保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持；并且让公司员工能够准确明白自己的岗位职责，明确职业规划，在行政部的号召下，我公司全体员工于7月10 日下午三点在会议室参加了由蒋总主讲的现代企业人力资源管理培训会。
本次培训主要内容为”人力资源5P模式与3P模式”：即识人、选人、用人、育人、留人以及责任机制、激励制、分配机制问题。
　　识人：只有正确识别出人才的知识、技能与能力，才能为人才的选用提供科学的依据，为人力资源管理奠定基础。
　　选人：选人是“先导”，选人必须在“识人”的基础上进行，围绕岗位胜任力模型，设计科学的选拔方案，同时借助科学的选拔工具和手段提高选拔的信度和效度。
　　用人：用人是“核心”，企业的人力资源管理的出发点和落脚点在于用人，通过对人力资源的合理配置和使用，达到人尽其才、才尽其用，同时达成组织既定的目标。
　　育人：育人是“动力”，育人必须以战略为导向，既注重满足当前需求的培训，更注重满足未来需求的开发，建立一套科学的培训与开发体系。
  留人：留人是“本质”，留人要解决“留什么人，怎样留人”问题，必须围绕“持续激励人”这个核心，建立科学的考核与薪酬体系。
　　为了使这次培训会更为深入人心，蒋总主要是以提问及案例分析这样轻松愉快的方式来完成本次培训。在会上，全体员工都对提问给出了自己的看法，让整个会议充满活力与激情。为了鼓励在座每位员工的工作积极性，蒋总还以自己为例，给大家分享了是怎么赚到自己的第一桶金，是怎么从一普通的员工成为如今企业的管理者。这样的分享给了全体员工极大的鼓舞，通过自己的经历告诉大家只要有目标，只要向着这个目标奋斗，梦想就能变成现实。
　　人力资源的5P模式并不是只适合企业行政部门或者是人力资源部门，更长远来看是适合企业的每个部门，因为部门的人才招聘也是需要经过识人、选人、用人、育人、留人这几个阶段来选择合适的人选来组成一个强大的团队，为公司创下收益。轻松愉快的培训会结束后，大家都表示受益匪浅，并且期待着下一次的培训。